2016年11月(yuè)1日-4日，浙江省物(wù)流與采購(gòu)協會(huì)胡江潮會(huì)長一行(xíng)密集調研了浙江新顔物(wù)流有(yǒu)限公司、浙江順豐速運有(yǒu)限公司、天天快遞有(yǒu)限公司、海(hǎi)盟控股集團有(yǒu)限公司、浙江八方物(wù)流有(yǒu)限公司、九州通醫藥集團杭州醫藥有(yǒu)限公司等企業(yè)。此次走訪重點在于發掘推薦在商業(yè)模式創新和(hé)企業(yè)轉型升級中具有(yǒu)先進示範性的(de)企業(yè)案例，同時交流9·21新政後企業(yè)運營變化和(hé)應對策略。

在走訪過程中，胡會(huì)長一行(xíng)分(fēn)别與企業(yè)負責人(rén)進行(xíng)深入交流，并根據企業(yè)情況，針對性把脈點評。

1浙江新顔物(wù)流有(yǒu)限公司

       在浙江新顔物(wù)流有(yǒu)限公司，胡會(huì)長指出，平台加創客的(de)模式值得推廣，但(dàn)要明(míng)确，平台是什(shén)麽？做平台加創客的(de)模式，需要什(shén)麽樣的(de)資源和(hé)能(néng)力。胡會(huì)長建議，一是平台的(de)内涵要深化，平台包含四個(gè)方面的(de)内涵：交易平台、服務平台、撮合平台、生态平台。平台是把企業(yè)的(de)功能(néng)、服務機制(zhì)化，而創客要注意著(zhe)眼于激活微觀人(rén)員的(de)活力。“平台+創客”需要三種能(néng)力：①集聚豐富物(wù)流資源的(de)能(néng)力、②運作信息化系統的(de)能(néng)力、③高(gāo)水(shuǐ)平的(de)物(wù)流運作能(néng)力。二是需要做好相(xiàng)應的(de)組織變動和(hé)管理(lǐ)變革才能(néng)做好這個(gè)平台。新顔物(wù)流的(de)仿生管理(lǐ)，就是根據市場(chǎng)規律和(hé)企業(yè)發展的(de)規律做相(xiàng)應的(de)變革和(hé)變化。

2天天快遞有(yǒu)限公司

       在天天快遞有(yǒu)限公司，胡會(huì)長與天天快遞有(yǒu)限公司董事長奚春陽就快遞物(wù)流如(rú)何轉向綜合式物(wù)流平台等方面進行(xíng)深入交流。胡會(huì)長指出，物(wù)流的(de)本質是系統。物(wù)流的(de)價值是整合。物(wù)流的(de)核心是網絡。快遞企業(yè)紛紛上(shàng)市，有(yǒu)利于資産證券化，有(yǒu)利于企業(yè)的(de)規範管理(lǐ)，但(dàn)也(yě)對快遞企業(yè)如(rú)何從低端無序競争走向系統化、精細化、差異化競争提出了更高(gāo)的(de)要求。

3浙江順豐速運有(yǒu)限公司

       在浙江順豐速運有(yǒu)限公司，胡會(huì)長一行(xíng)在浙江順豐速運有(yǒu)限公司總裁王躍進的(de)陪同下參觀了機場(chǎng)倉配一體化樞紐中心。胡會(huì)長高(gāo)度肯定了順豐速運公司的(de)發展理(lǐ)念和(hé)品牌優勢，在引領行(xíng)業(yè)發展可(kě)圈可(kě)點。

4海(hǎi)盟控股集團有(yǒu)限公司

       在海(hǎi)盟控股集團有(yǒu)限公司，胡會(huì)長與該公司董事長翟崗巍就海(hǎi)洲在轉型升級與改革創新、企業(yè)治理(lǐ)、業(yè)務經營、信息化建設等方面進行(xíng)交流。胡會(huì)長指出，體制(zhì)決定機制(zhì)，機制(zhì)決定活力。環境變、戰略變；戰略變，組織變。海(hǎi)洲升級爲海(hǎi)盟，實質是經營業(yè)态、商業(yè)模式、組織形式的(de)創新，值得在行(xíng)業(yè)内推廣借鑒。

5浙江八方物(wù)流有(yǒu)限公司

       在浙江八方物(wù)流有(yǒu)限公司，胡會(huì)長與該公司董事長林超就物(wù)流企業(yè)如(rú)何在互聯網環境下做好商業(yè)模式和(hé)管理(lǐ)創新等方面進行(xíng)探討(tǎo)。胡會(huì)長高(gāo)度肯定八方物(wù)流對互聯網環境下物(wù)流發展方向的(de)正确把握以及當前的(de)定位和(hé)做法。胡會(huì)長指出，企業(yè)的(de)發展要注重線上(shàng)線下協同發展，輕重資産合理(lǐ)配置，産業(yè)物(wù)流的(de)創新發展。

6九州通集團杭州醫藥有(yǒu)限公司

       在九州通醫藥集團杭州醫藥有(yǒu)限公司，胡會(huì)長與該公司董事長陳小(xiǎo)軍等負責人(rén)就醫藥物(wù)流發展進行(xíng)交流。胡會(huì)長表示，從九州通看到(dào)了智能(néng)物(wù)流與現代物(wù)流的(de)樣本；醫藥物(wù)流關乎民(mín)生，是技術(shù)密集、人(rén)才密集和(hé)資金(jīn)密集的(de)專業(yè)物(wù)流領域，九州通已經站到(dào)了行(xíng)業(yè)競争的(de)高(gāo)地(dì)。九州通的(de)企業(yè)文(wén)化低調謙和(hé)。以後應更加關注投入産出比，核算更加精細化，更能(néng)提高(gāo)效率，注重往産業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈和(hé)服務的(de)利潤鏈的(de)四鏈合一方向發展。